業績評価給与制度

歩合給制度について

• 時間売上単価、個人売上をポイント化で評価
• 勤務態度・習熟度をポイント化で評価
• ポイントは全て加点評価
• 会社業績・組織業績を連動

歩合給制度の目的

• 短時間で高収益な配車を現場に提供し続けていくこと
• 労働時間を下げて給与を上げること
• チームで稼ぐこと

月給制度について

一般社員（リーダー職、主任職）

歩合給から月給制へ

管理職（係長・課長・所長・マネージャー・役員職）

月給制の特徴

• 月給制は年2回の給与査定
• MBO(Management by Objectives)目標管理
• マネジメント職へステップアップ　

月給制を選択した社員のみが選択できるキャリアパス制度は、より高度な職階を目指すことが可能です。
役職要件定義、必要資格を明記することで自身の将来の働き方を具体的にイメージしてもらいます。またサポートするために各種支援制度、研修制度も準備しています。
また推定年収は会社売上規模に応じて変動していくため、会社の成長と自身のキャリアアップをダブルで体感できる給与制度です。

Gラインは下の内容を重要視しています。

• 基礎能力

  役割に応じた基礎能力

• 業務知識

  実務知識や法令知識(貨物運送事業法、労働安全衛生法等)

• 営業開発能力

  顧客管理、企画立案、提案、契約

• 労務管理能力

  労務管理能力

• 計数管理能力

  営業所の目標数値の把握・周知、事業計画進捗管理、財務会計・管理会計

• 安全管理能力/車両整備技能

  添乗指導、配車業務、安全講習主催、教育計画の立案・実施

• コミュニケーション能力

  挨拶の励行、集団行動を抑制することができる、従業員の能力と適性の把握、顧客対応

• トラブル対応能力

  緊急時の対応、再発防止策策定・周知、未然防止のルール策定・周知

• 経営理念・コアバリューの理解と体現

  会社の経営理念、コアバリューの理解・課員への教育、率先垂範での体現

• 積極性

  会社への帰属度、会社の発展に貢献する思考、課題を抽出できる

• 責任感・やりきる力

  即断・即決・即実行、最後まで責任を持ってやりきる、主体性

• 協調性

  聞く力、話す力、交渉する力、情報発信能力、関心を持つ、問題を解決する

• 創意工夫

  俗人的な仕事を改善、従業員が成長できる環境構築、業務作業の効率化

• 創意フォロワーシップ/リーダーシップ

  平等かつ公平に部下と接する、次世代育成・経営思考